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高达5万亿的体育市场创业公司的机会在哪儿

时间:2018-07-31 23:37

   

  如果“独角兽”的定义是估值10亿$以上的公司,那体育领域的“独角兽”们正被超级大佬们任性的买来买去:

  ❖体育赛事版权收购、管理、分销公司MP&Silva——10亿$被暴风旗下并购基金收购其65%股权

  更别说市值500亿$的ESPN(娱乐与体育节目电视网)和1,000亿$的NIKE了。

  人均GDP达到8,000$,体育行业会迎来爆发,而2015年正是中国人均GDP超过8,000$的元年。

  (数据来源:《中国体育市场的蛋糕怎么分?》易凯资本,国家体育总局,公开信息整理)

  预期观赏式体育、参与式体育将分别以CAGR=20%、CAGR=12%的速度增长

  我国2016年体育产业规模1.5万亿,国务院 46 号文件提出要加快发展体育产业,到2025年达到5万亿。其中,观赏式体育:2016年市场规模2,895亿¥,预计CAGR=20%,2025年达到15,500亿¥。参与式体育:2016年市场规模12,093亿¥,预计CAGR=12%,2025年达到34,500亿¥

  (数据来源:《中国体育市场的蛋糕怎么分?》易凯资本,国家体育总局,公开信息整理)

  2003年,国家体育总局正式批准,将电竞列为第99个正式体育竞赛项目;2011年,列为第78个;2014年逐渐被大众接受并快速增长。

  机会一:赛事生产——棒球、冰球、赛车也都是观赏性比较强、同样适合亚洲人、易于打造强IP的运动,不过有一些门槛,所以国内发展相对晚。例:棒球在美国、日本也是近些年图像捕捉技术使得观赏性增强后才流行起来。

  机会二:运营类——技术、营销、经纪相关,传统营销、经纪公司不一定能很好适应新媒体环境。

  1.运营——规则制定:兼具观赏性和安全性。选用MMA赛事规则:较为开放,选手可以任意发挥——强观赏性;是目前为止搏击行业伤亡比赛最少的一项——安全。赛制——四人淘汰赛,每组都有1-2个顶级拳手,保证从初级赛事就有强观赏性。

  2.易于打造强IP:适合改编成游戏——带来高收益。体育运动多为对抗性质,相对都容易进行游戏改编。非对抗性运动,比如花样游泳,就相对难进行游戏改编。

  专业赛事运营,主要收入都是IP赚去,留给运营方所能获取的利润低,容易亏损。

  本质原因:IP的火爆程度依赖个人/团队技能(即IP本身的价值),运营创造的附加价值不大。

  专业赛事是极度依赖运动员个人天赋、团队默契的,后期炒作影响弱——即运营的增值价值不大。相比之下,影视类明星,对个人天赋的依赖程度就相对弱,其火爆程度(IP的变现价值)受后期曝光和机遇的影响大——即运营的增值价值大。

  赛事IP呈金字塔型,虽然利润率低,但头部还是集聚了最多的流量和大部分的收入——盘子大。所以即使利润率低,但利润还是非常可观。通常的出路是卖给系统整合能力较强的生态型娱乐巨头。高达5万亿的体育市场创业公司的机会在哪儿?

  1.更强的综合运营能力:收益不再局限于门票+赞助——可以深度开发游戏、电影等其他衍生。

  2.打掉中介:明星代言通常需要中介,而有的收购方是自带卖货属性的,比如阿里,不用再找中介,缩短了产业链。

  3.更高效的利用率:比如,线下赛事,现场、屏幕前的观众都需要“消费情绪”,但受限于硬件,这部分情绪价值被白白流失了。基于直播平台的打赏功能,以及线下场馆改造,让观众随时可以随时以各种形式表达自己的情绪、支持自己的明。